Какие кадровые вопросы стоит обсудить с кадровиками
⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ Доброго времени суток, дорогие читатели блога, прямо сейчас мы будем постигать возможно самую необходимую и интересующую Вас тему — Какие кадровые вопросы стоит обсудить с кадровиками. После прочтения у Вас могут остаться вопросы, поэтому лучше всего задать их в комметариях ниже.
Мы всегда и постоянно обновляем опубликованную информацию, в этом модете быть уверены, что Вы прочтете всю самую новую информацию.
Законодательством данная обязанность за работником не закреплена. Однако нанимателю стоит попросить работника написать такое заявление. Это в будущем поможет нанимателю избежать претензий в ситуации, если выяснится, что работник уже имел трудовую книжку.
Кадровый учет и делопроизводство: опыт, проблемы, решения
В такой ситуации нанимателю при приеме трудовой книжки целесообразно попросить работника написать пояснение с указанием всех ее недостатков. Например, можно указать, что в трудовой книжке N ХХХХ серии ХХ на странице 3 стоит жирное пятно, страница номер 5 разорвана и склеена скотчем, на странице 9 ребенком нарисован домик. Данное пояснение, подписанное работником, поможет нанимателю в дальнейшем избежать со стороны работника претензий из-за плохого состояния трудовой книжки.
Валентина Вацлавовна Филиппович
Законодательством определены случаи, когда предварительное испытание устанавливать запрещено. К ним относится, в частности, перевод на работу в другую местность либо к другому нанимателю . Перевод на другую должность у того же нанимателя в данном перечне не указан. Однако установить предварительное испытание при таком переводе нельзя в силу следующего.
Как отделам персонала приучить свои организации ориентироваться на долгосрочную перспективу? Рассматривая нынешние проблемы компании и нацеленные на их решение разовые проекты с точки зрения этой перспективы. Даже если руководство говорит: «Это мы сделаем без наших сотрудников, с помощью аутсорсинга или подрядчиков», отдел персонала должен быть тут как тут: именно он может правильно оценить, стоит ли овчинка выделки. (В конце концов, что такое аутсорсинг? Вы платите другой компании за то, что пользуетесь ее человеческим капиталом.) Но в то же время кадровики должны, глядя со стороны, оценивать общий эффект этих инициатив. О каких зарождающихся потребностях идет речь? Как они отразятся на системе кадрового обеспечения и методах кадровой работы? Какие профессиональные знания и умения надо развивать? Как может измениться ситуация на рынке и что тогда понадобится? Почему мы не справимся с этими задачами своими силами? Вот что нужно от «новых» отделов персоналов: своего рода аналитические рекомендации. И их задача — помогать организациям действовать согласно выводам анализа.
Обычно самое трудное для отделов персонала — помогать компаниям реализовывать их бизнес-стратегию, ведь бизнес-стратегия — это своего рода «движущаяся мишень». Компании редко составляют долгосрочные планы и четко определяют потребность в кадровых ресурсах. Наоборот, они предпочитают решать проблемы по мере их поступления, поэтому и появляются бесконечные проекты и программы.
Наука и искусство управления организацией
С тех пор утекло много воды. Только на треть должностей компании назначают своих сотрудников. Почти всех руководителей нанимают через фирмы по подбору топ-персонала. Каждый четвертый гендиректор — человек со стороны. А на то, чтобы понять, какие специалисты им понадобятся в ближайшие годы, компании тратят времени и сил куда меньше, чем прежде. К середине 2000-х лишь треть из них хоть как-то планировала свою потребность в персонале.
Пункт 13 статьи 83 ТК РФ «Возникновение установленных настоящим Кодексом, иным федеральным законом и исключающих возможность исполнения работником обязанностей по трудовому договору ограничений на занятие определенными видами трудовой деятельности».
Нюансы кадрового законодательства: ответ эксперта
Несмотря на то, что Федеральный закон №387-ФЗ, внесший изменения в статью 65 ТК РФ, начал действовать 23.12.2010, до сих пор у работодателей и работников возникает немало сложностей, связанных с его применением. Этим Законом, перечень документов, предъявляемых работником при приеме на работу, был пополнен еще одним пунктом: справкой о наличии или отсутствии судимости. Сегодня, если работник претендует на работу в сфере, которую охватывают статьи 331 и 351.1 ТК РФ, он должен предоставить работодателю справку о наличии или отсутствии судимости.
Что делать с сотрудником с судимостью?
Как следствие, в 2012 году Федеральный закон №387-ФЗ вызвал шквал увольнений учителей за судимости, погашенные более 10 лет назад. Верховный суд РФ в Постановлении от 18.07.2013 № 19-п указал, что нововведенное ограничение распространяется на всех работников, будь то уже работающий работник или вновь принимаемый (если он подпадает под это ограничение). Верховный суд РФ потребовал от законодателей представить «перечень видов преступлений, сам факт которых — вне зависимости от каких бы то ни было обстоятельств — дает основания утверждать, что совершившие такие преступления представляют безусловную опасность для жизни, здоровья и нравственности несовершеннолетних». Кроме того, Постановление рекомендует прописать в законе «порядок временного отстранения от исполнения трудовых обязанностей» педагогов и других работников, оказывающихся по роду своей деятельности в непосредственном контакте с детьми.
Работа с кадровой документацией требует внимательности и усидчивости. Чтобы минимизировать риски компании, инспектор по кадрам должен отлично знать трудовое законодательство и уметь этими знаниями оперировать. Однако, кроме оформления документации, инспектор по кадрам много общается с работниками – консультирует по вопросам трудового законодательства, регулирует конфликтные ситуации.
Как собеседовать коллегу
Главное, о чем должен помнить специалист, занимающийся профессиональным отбором, – результаты собственно тестирования обязательно должны быть дополнены данными, например, наблюдения, беседы. Помните, что кандидат может обладать отличными теоретическими знаниями, но при этом не иметь практического опыта работы. Минимизируйте риск: добавьте другие методы оценки кандидата (его умений и навыков) – предложите выполнить рабочее задание.
Используемые методы оценки качеств кандидата
- знает Трудовой кодекс РФ и иные нормативные правовые акты, содержащие нормы трудового права;
- владеет навыками разрешения трудовых споров и конфликтов;
- знает Кодекс об административных правонарушениях РФ, Уголовный кодекс РФ, иные федеральные законы в части определения ответственности за нарушения трудового законодательства и иных актов, содержащих нормы трудового права;
В Comcast, например, недавно решили создать ИТ-подразделение, чтобы самим разрабатывать ПО для пользователей высокоскоростного интернета. Задача отдела персонала ясна: набрать лучших в Филадельфии специалистов, при том, что этот штат не пользуется славой ИТ-центра. Руководствуясь рекомендациями отдела, компания действует творчески: создает и поддерживает сообщество ИТ-стартапов, приглашает филадельфийских студентов-«айтишников» и недавних выпускников вузов к себе на практику и на работу. Все это стало возможно благодаря активному участию кадровиков и их профессионализму.
Тогда 90% вакансий, а в высшем эшелоне — все 100%, компании заполняли собственными отрудниками — и в 96% крупных организаций целые отделы занимались тем, что планировали потребность в трудовых ресурсах. Эти цифры отражают живейшую заинтересованность в профессиональном развитии специалистов, которое всегда себя оправдывало. Отдел персонала обладал огромным влиянием, и руководители считали работу с кадрами одной из важнейших.
Наука и искусство управления организацией
Что произошло? Во время экономического спада 1970-х с дефицитом кадров было покончено, и руководители компаний принялись «демонтировать» программы послевоенного времени, нацеленные на выявление и подготовку перспективных сотрудников: уцелели они в исключительных случаях, например у GE. Компании нового поколения, особенно из сектора высоких технологий, могли всех нужных им топ-менеджеров нанять среди уходивших — кто в результате сокращения штата, кто — не дождавшись повышения — из крупных организаций. Microsoft по показателю рыночной капитализации стала крупнейшей в мире корпорацией, хотя она почти ничего не делала для профессиональной подготовки руководителей. Ее примеру последовали другие компании. Один гендиректор сказал мне тогда: «Зачем мне обучать людей, если мои конкуренты готовы сделать это за меня?».
Мгновенный доступ к любой необходимой информации. В электронном документообороте, намного проще и быстрее найти нужный приказ или распоряжение, нежели обращаться в архив и поднимать огромное количество бумаг в поисках нужного документа.
Регламентировать взаимоотношения работника и работодателя. Ведение кадровой документации позволяет добиться определенного «баланса» во взаимоотношениях работодателя и работников путем четкой регламентации их прав и обязанностей, (например, должностные инструкции регламентируют такие вопросы, как и чем конкретно должен заниматься каждый работник, его круг прав, обязанностей, объем ответственности).
Электронный кадровый документооборот в организации
Шаг 3. Составить перечень обязательных кадровых документов (штатное расписание, график отпусков, табель учета рабочего времени, личные карточки сотрудников и т.д.). Если организация планирует отказаться от унифицированных форм, то надо издать приказ о разработке собственных бланков.
И вспомнил, как Генеральный директор одной из компаний в своей приемной, где рядом стояли копир и шредер (МФУ были еще не очень распространены), показав секретарю ОЧЕНь ВАЖНЫЙ ДОКУМЕНТ с кучей печатей, отправил этот лист на копирование . в шредер.
О работе в отделе кадров
Мальчик, с пенсионным удостоверением по потере кормильца со стипендией около 2500 руб. Обязаны объяснить, что на время официальной работы стипендия прекращается. «Да? А черной зп нельзя? Нет? Ну, тогда работать не буду». Не смущает даже то, что при самой небольшой занятости в 20 часов в неделю будет получать в 5-6 раз больше.
Новогодний корпоратив(18+)
Итак, я — кассир. Побудили меня им стать очная учеба, позволяющая только вечерние/ночные смены, и, естественно, нехватка финансов. За полтора года бывало всякое, вплоть до голых цыганок-пенсионерок на кассе, но касаемо финансов в душу запали два случая.
«В крупных компаниях вся ответственность за оповещение сотрудников о негативных изменениях лежит на эйчаре. А кому приятно приносить дурные вести? Сами помните, что в старину с такими людьми делали», — сокрушается Мария Павина, глава представительства Cornerstone в Петербурге.
Главные проблемы, с которыми приходится справляться кадровикам
На этом фоне приходится еще и бороться за таланты, напоминает Ирина Петрова, директор по работе с персоналом Coca–Cola Hellenic в России. Ее коллега Ольга Андреева уточняет: «Привлекать таланты всегда было непросто, а в кризисной ситуации стало еще сложнее. Талантливые, высокорезультативные сотрудники нужны всем, и за таких сотрудников еще больше держатся в кризисное время. Да и сами таланты в кризис не всегда охотно меняют работу, предпочитая стабильность и «синицу в руке».
Кризис пришел и принес головную боль не только руководителям компаний, которые вырабатывают стратегию борьбы с ним, но и HR–специалистам, оказавшимся буквально на передовой этого противостояния. «ДП» выяснил главные проблемы, с которыми сегодня приходится справляться кадровикам.
Самая главная потеря из–за кризиса связана все–таки с HR–бюджетами. «Секвестирование бюджета — первая боль HR в кризис, — отмечает Мария Павина. — Оно влечет за собой остановку интересных и полезных проектов, развивающих персонал и, как следствие, бизнес».
07 Окт 2020 juristsib 169